onverwachte resultaten
|
Bij participatieve projecten bestaat een groot deel van de resultaten uit onverwachte resultaten die zijn voortgekomen uit door de betrokkenen genomen initiatieven, zie bijvoorbeeld het diagram hieronder. Wanneer mensen zich met het projectdoel identificeren zal men het project naar de eigen praktijk vertalen en allerlei oplossingen aandragen. Dit eigendomsgevoel is een motor voor praktische, soms zeer innovatieve initiatieven. |
Spontane initiatieven kunnen, indien vlot opgepakt door het projectmanagement, de ontwikkeling van het project en haar eindresultaten in sterke mate gunstig beïnvloeden. Dergelijke initiatieven zijn een graadmeter voor persoonlijke betrokkenheid bij de projectdoelen en voor mogelijke individuele en collectieve gedragsveranderingen. Met andere woorden, hoe groter het aandeel onverwachte initiatieven hoe hoger de kans dat de tijdens het project ingevoerde veranderingen ook op langere termijn worden gecontinueerd.
Verwachte & onverwachte resultaten in projecten Stg. Huize Aarde 2000 - 2008
Het kwantitatieve aandeel onverwachte resultaten in drie projecten van Huize Aarde lag tussen de 50 en 80%.
Alle onverwachte resultaten waren het gevolg van spontane initiatieven die door betrokkenen werden genomen.
Hoe groter de gemeenschap waarmee wordt gewerkt en hoe meer projecteigendom men ervaart, hoe meer initiatieven men neemt. In Groene Ziekenhuizen Venezuela (2000-2001), bijvoorbeeld, was men aanvanklijk afstandig, maar nadat men voor het projectidee warm liep nam men voortdurend zelf initiatief.
Enkele voorbeelden van spontane initiatieven uit de projecten van Huize Aarde:
-
In Venezuela namen de directies van het demonstratieziekenhuis en de gemeentelijke milieudienst spontaan het initiatief tot de organisatie van een internationale conferentie rond de komst van Nederlandse en Colombiaanse milieufunctionarissen naar het ziekenhuis.
-
Een hoofdverpleegster in het ziekenhuis zette spontaan een interne en externe communicatie op via mededelingenborden en een blad (zie afbeelding).
-
Een medewerker van de apotheek van een ziekenhuis in Nederland, besloot, na informatie over de gezondheidsrisico’s van weekmakers, de infuuszakken van PVC te vervangen voor weekmakervrije zakken.
|
|
Terug naar werkvloergerichte aanpak en projecteigendom