werkvloergerichte aanpak en lokaal projecteigendom
Nadat leidinggevenden hun akkoord hebben gegeven worden duurzaamheidsdoelen zoveel mogelijk vertaald naar de dagelijkse praktijk (de werkvloer) van de betrokken partnerinstellingen en -organisaties. Leerprocessen verlopen hierdoor zowel horizontaal als verticaal door een organisatie. Met andere woorden, ervaringen worden op de werkvloer gedeeld en van de werkvloer doorgegeven naar leidinggevenden en andersom. Het projecteigendom ligt, vanaf de start van het project en in toenemende mate, bij het personeel van de participerende instelling(en). Hoe meer projecteigendom, hoe meer motivatie. Gemotiveerd personeel is een garantie voor de ontwikkeling en introductie van praktische oplossingen. Alleen gemotiveerd personeel zal bereid zijn het gedrag aan te passen, organisatorische en wettelijke veranderingen daadwerkelijk op te volgen en nieuwe inzichten op de collega’s over te dragen. |
Hier een praktijkvoorbeeld van de werkvloergerichte aanpak uit Groene Ziekenhuizen:
Op de foto zijn Nederlandse milieufunctionarissen in overleg met verpleegsters op de werkvloer in een Venezolaanse ziekenhuis. Het verplegend, schoonmaak- en technisch personeel loopt de meeste risico’s en wordt daarom als eerste bij het project aangesproken. Dit personeel brengt de geleerde lessen over op het hoger opgeleide medisch personeel. Op deze manier wordt ook dit, over het algemeen moeilijker bereikbare, medisch personeel bij het project betrokken. Doordat het verplegend en ondersteunend personeel gemiddeld veel langer in de instelling werkzaam blijft dan het medisch personeel, worden de geleerde lessen door hen ook aan nieuwe generaties medisch personeel doorgegeven. |
Foto: Stg. Huize Aarde